lunes, 24 de octubre de 2011

La buena comunicación debe estar planificada

Buenas ¿cómo están tanto tiempo? espero que bien. Días atrás veníamos hablando del plan de negocios, su importancia, les comentamos algunas claves, etc. Hoy seguiremos hablando de los planes pero nos vamos para el lado de la comunicación.

En su momento hablamos del circuito de la comunicación, los roles del anunciante, la agencia y el rol de target. Vamos a comenzar a ver como hacer para llegar a ellos.

Ahora bien ¿qué es un plan de comunicación? en principio vamos a hablar de una planificación que nos permite llevar un paso a paso para poder alcanzar los objetivos planteados en nuestro plan de negocios, teniendo en cuenta un presupuesto el cual debemos respetar. Un plan de comunicación se basa en las distintas acciones publicitarias que podemos realizar en cada uno de los medios.

Por medios se entiende a la Tv, radio, medios gráficos, medios no tradicionales y los nuevos medios como la internet y el mercado de mobile.

Para empezar a hablar de el tema por hoy llegamos hasta acá. Con el correr de los días vamos a ir metiéndonos en casa caso, mostrando ejemplos. Buena semana para todos.

viernes, 14 de octubre de 2011

7 el número correcto

Buenas ¿cómo andan? Vamos terminando la semana y de la misma manera concluyendo el tema. Hoy, para cerrar, les paso siete claves de un plan de negocios.

  1. Clarifica: sirve para enfocarnos en los objetivos del negocio.
  2. Coordina: A través del plan de negocios, vemos los diferentes factores de un negocio que son necesarios para el éxito.
  3. Compara: Nos permite confrontar las ideas con la realidad considerando todos factores importantes del negocio, sin dejar nada de lado.
  4. Carta de presentación: Es un documento muy útil para conseguir: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.
  5. Ordena: Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realización de tareas de acuerdo con un calendario establecido.
  6. Controla: permite detectar cualquier variación del plan original. Evalúa la evolución del proyecto y, en caso de ser necesario, nos permite ajustar el plan en función de resultados parciales.
  7. Referencia: La evolución del plan, nos da la posibilidad de analizar nuestro accionar en nuevos proyectos.
Hasta acá llegamos por ahora. Buen fin de semana.

jueves, 13 de octubre de 2011

La importancia de tener un buen plan

Antes de comenzar siempre es importante tener una planificación. Una agenda organizada, un viaje preparado con días fechas y horarios, una cena, una fiesta, un evento. En todos los casos, si nos organizamos, podemos llegar a mejor puerto. En los negocios pasa exactamente lo mismo por eso es importante tener un buen plan. Ahora bien ¿qué es un plan de negocios?

Un plan de negocios es el mecanismo que nos permitirá articular la visión sobre lo que queremos lograr de nuestra compañía, hacia donde vamos y cómo vamos a llegar allí. Luego desarrollaremos una estrategia para alcanzar nuestro objetivo.

No hace falta que sea estricto, complejo, formal y largo. Un buen plan de negocios puede ser todo lo contrario pero deberá ser conciso y estar bien escrito. La importante es que sea lo suficientemente claro y que sirva de guía para conducir el negocio. Es una herramienta que nos servirá para dirigir la empresa a diario.

Tengamos todo escrito. Muchos se jactan de tener todo en su cabeza y al momento de llevarlo a cabo se saltan una parte. Al tenerlo por escrito es más fácil recordarlo. Contar con un plan por escrito, nos permite tener una mayor conciencia, no sólo sobre del negocio, sino sobre nuestro desempeño como empresario.

Escribir un plan de negocios no es algo que hacemos una sola vez y para toda la vida, todo lo contrario. Año tras año debemos actualizarlo con nuevas metas que estén alineadas a las estrategias en el mediano y largo plazo para poder seguir logrando nuevo y mejores objetivos.

Así que a tomar papel y lápiz, el éxito comienza con una hoja en blanco.

martes, 11 de octubre de 2011

La parábola de la mesa

¡Ey! muy bueno días a todos. Luego de varios días ausente, volvemos al ruedo. Hoy les quiero contar de las mesas, el equilibrio entre sus patas y los planes de negocios. A simple vista no hay relación alguna entre estos pero si avanzamos un poquito más veremos que si.

Una mesa, podríamos decir, que es un mueble de cuatro patas con una tabla arriba. Sirve para apoyar cosas, las hay de todos los tamaños, colores y formas. Ahora bien, si entramos en un plano comercial y damos nombre a cada una de las patas podremos ver la importancia de cada una.

CAPITAL: Todo negocio requiere de cierto capital para funcionar, dependiendo del tamaño pero básicamente se necesitan maquinarias, inversión en publicidad y capital de trabajo.

KNOW HOW: o en castellano, saber cómo. En este punto nos referimos a saber bien lo que hacemos, conocer nuestro negocio y manejarlo a la perfección.

ADMINISTRACIÓN: Una buena administración hace la diferencia en cualquier tipo de negocio. De principio a fin. Si tienes una buena administración, no tengas miedo en que tu negocio crezca de manera acelerada.

COMECIALIZACIÓN: Por último, es importantísimo darse a conocer. Que la gente hable de lo bueno que eres en lo que haces, por eso, realiza una buena campaña, aparece en todos lados, sólo así tu negocio dará frutos.

Manteniendo un buen equilibrio entre estos cuatro, hará que tu negocio sea firme y estable como una mesa.

jueves, 6 de octubre de 2011

Stay hungry, stay foolish.

En el día de ayer se conocía la triste noticia. Steve Jobs se despedía y un sin fin de mensajes de agradecimiento comenzaban a verse en las distintas redes sociales.

Hoy no hay lugar para hablar de estrategias, planes o alguna nota distinta. Hoy dejamos su discurso motivador, tal vez conocido por todos, a modo de homenaje para aquel que, a su manera, cambió el mundo.


martes, 4 de octubre de 2011

¡CAMBIO JUEZ!

Si, en un partido de fútbol sería algo así. Salen emisor, receptor y canal para dar lugar a cliente, target, medio y un comodín, la agencia. Osea que moviendo la fichas y reorganizándonos, el esquema de ayer quedaría tranformado algo así:



Un cliente nos contrata, luego de varias reuniones, con idas y vueltas, con un plan de negocios ya armado, un plan de comunicación acorde a los objetivos planteados, no dará pie a elaborar una campaña, cuyo mensaje estará dirigido a un determinado target, al cual le comunicaremos, por uno o más medio, que se complementen unos a otros pero siempre en un código específico que maneje nuestro target objetivo y así avanzamos buscando que el target no de su respuesta a través una acción comercial, como ser la compra de un producto o la contratación de un servicio y entonces, tal vez podamos decir, objetivo cumplido.